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大生产

 
 

 

      随着国家政策的全心全意为人民服务倾斜扶持,大力支持清洁环保能源、生产企业的投入,各水力电力企业的改扩建升级热情节节高涨,我们的生产任务日益增加,公司是一片欣欣向荣。

      我们企业在面对大好的生产的同时,也遇到了不少的困难,对于我们生产部门来说,就是如何保质保量按时完成公司下达的各项生产任务,而生产准备、加工、装配等周期、时间及工作量是摆在我们面前的,如何利用我们现有的生产加工能力来完成生产任务,满足客户需求,就需要我们从以下几个方面来保证。

      首先是人员的配置合理到位,特别是一线生产加工的技术工人,协助拓宽技术人员引进渠道,加强员工各种技能培训,帮助员工克服工作生活中的困难,改善员工工作生活福利待遇。其次是工作时间的保证,我们在现有的人力资源配备情况下,能开班的坚持开两班,甚至对班生产,不能开班的,加大加班力度,我们有部分岗位连续加班几个月的时间。接着就是通过周密部署、精细管理、合理安排指挥生产来提高企业生产效率,对生产周较长的优先投入生产,对生产中能提高效率的工艺、材料等提出合理化建议,缩短各工序过程的衔接时间。最后是在充分挖掘调动内部人员潜能,保证工作时间,提高管理效率的基础上,为保证用户的交货期,我们适当寻求合格的加工企业的帮助,协助我们加工部分零部件。

      所以面对大好的生产形势,凝聚我们全体员工,要敢于面对困难,想方设法克服困难,继续服多指挥,加班加点完成生产任务,满足我们的客户需求,同时,发展壮大我们的企业。

                                                       ·生产部·

 
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